在房地产行业快速发展的今天，房产公司的综合部作为企业运转的核心部门之一，肩负着协调资源、保障运营的重要职责。为了更好地服务于公司的战略目标，确保各项业务顺利开展，综合部制定了以下年度工作计划。

一、内部管理优化

1. 制度建设与完善

本年度，我们将重点对现有管理制度进行梳理和修订，确保其符合公司发展需求并具有实际操作性。同时，建立和完善绩效考核体系，通过科学合理的评估机制激励员工积极性。

2. 团队建设与发展

注重人才培养与梯队建设，定期组织培训活动提升员工专业技能和服务意识；鼓励跨部门交流学习，促进团队协作能力的增强。

3. 信息化建设

推进办公自动化系统升级换代，提高工作效率；加强数据安全管理，保护公司及客户信息不被泄露。

二、对外服务提升

1. 客户关系维护

定期回访老客户，收集反馈意见用于改进服务质量；举办各类主题活动拉近与潜在客户的距离，树立良好品牌形象。

2. 合作伙伴关系拓展

积极寻找优质合作方，共同开发新项目或推广新产品；保持与政府相关部门的良好沟通，争取更多政策支持。

3. 市场调研分析

深入了解市场需求变化趋势，为公司决策提供依据；密切关注竞争对手动态，及时调整策略应对挑战。

三、社会责任履行

1. 环保节能措施实施

在日常工作中贯彻绿色发展理念，减少能源消耗；推动绿色建筑理念的应用，助力可持续城市发展。

2. 公益活动参与

组织员工参加志愿服务活动，展现企业社会责任感；设立专项基金支持弱势群体改善生活条件。

综上所述，《房产公司综合部工作计划》旨在通过强化内部管理和外部服务双管齐下，实现经济效益和社会效益双赢的局面。我们相信，在全体员工共同努力下，一定能够顺利完成既定目标，为公司创造更加辉煌的未来！