尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是财务科的负责人，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在2019年度的工作情况。这一年里，在公司领导和同事们的大力支持下，我们财务科围绕公司的总体目标，认真履行职责，努力提升管理水平和服务质量，为公司的健康发展做出了应有的贡献。

一、主要工作完成情况

1. 预算管理

在2019年，我们加强了预算编制与执行的管理力度，严格按照年初制定的预算方案进行资金分配和使用。通过细化预算项目，优化资源配置，确保每一笔支出都符合公司的战略规划和发展需求。全年预算执行偏差控制在5%以内，有效降低了运营成本。

2. 财务管理

我们进一步完善了内部财务管理制度，规范了报销流程，提高了工作效率。同时，积极应对税务政策的变化，及时调整会计核算方式，确保了各项税费缴纳准确无误。此外，还定期开展财务分析，为管理层提供了科学的数据支持，帮助决策者更好地把握企业经营状况。

3. 内控体系建设

为了提高企业的抗风险能力，我们不断强化内部控制机制。一方面，加大审计力度，对重点环节进行专项检查；另一方面，组织员工学习最新的法律法规及行业标准，增强全员合规意识。通过这些措施，有效防范了潜在的风险隐患。

4. 团队建设

注重人才培养与发展，鼓励年轻骨干参与重要项目的实践锻炼，促进其快速成长。同时，注重营造和谐融洽的工作氛围，增强团队凝聚力。通过定期举办业务培训和技术交流活动，不断提升整个科室的专业技能水平。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到自身存在的不足之处：

- 部分新入职员工对公司文化理解不够深入，需要进一步加强岗前培训；

- 某些复杂业务处理速度较慢，影响整体效率；

- 对外部市场变化反应速度有待加快。

针对上述问题，我们将采取以下改进措施：

- 完善入职培训体系，让每位新员工都能尽快融入集体；

- 引入先进的信息化工具，简化操作流程，提高工作效率；

- 加强对外部环境的研究分析，提前做好预案准备。

三、未来展望

展望2020年，我们将继续秉承“诚信、专业、高效”的核心价值观，围绕公司发展战略，从以下几个方面着力推进工作：

1. 深化全面预算管理，实现资源最优配置；

2. 持续优化内控流程，筑牢安全防线；

3. 推动数字化转型，构建智慧型财务平台；

4. 关注人才梯队建设，打造高素质团队。

最后，请允许我再次感谢所有给予我支持和帮助的领导和同事们。正是有了大家的信任与配合，才使得我们的工作得以顺利开展并取得良好成效。希望大家在未来的一年里携手共进，共同创造更加辉煌灿烂的成绩！

谢谢大家！

以上就是我的述职报告，如有不妥之处，敬请批评指正。谢谢！