第一章 总则

第一条 为规范物业管理公司的财务管理行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效率，确保公司资产安全完整，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司及下属各分公司、项目部的财务管理工作。

第三条 公司财务管理的基本原则是：依法理财、科学管理、注重效益、防范风险。

第二章 财务管理体制

第四条 公司实行统一领导、分级管理的财务体制。公司设立财务部，负责全公司的财务管理工作；各分公司、项目部设置相应的财务机构或岗位，具体负责本单位的财务工作。

第五条 公司财务部的主要职责包括：

（一）贯彻执行国家财经法规和公司各项规章制度；

（二）组织编制年度财务预算并监督执行；

（三）建立健全内部控制体系，加强财务监督；

（四）定期编制财务报告，分析经营状况；

（五）协调处理与税务、银行等外部机构的关系。

第三章 预算管理

第六条 公司实行全面预算管理。每年年初由财务部牵头组织相关部门编制年度财务预算草案，经总经理办公会审议批准后实施。

第七条 各部门应按照预算要求合理安排支出，不得随意突破预算限额。如遇特殊情况需调整预算时，必须履行审批程序。

第四章 收入管理

第八条 公司收入主要包括物业服务费、停车费、广告费及其他合法收入来源。所有收入均应及时足额入账，严禁坐支现金或私设小金库。

第九条 对于一次性大额收入项目，应事先签订合同明确双方权利义务，并按合同约定收取款项。

第五章 支出管理

第十条 公司支出分为日常运营费用和资本性支出两大类。日常运营费用包括办公经费、职工薪酬、水电费等；资本性支出则指购置固定资产、装修工程等长期投资活动。

第十一条 所有支出必须事前申请并获得批准后方可支付。单笔金额超过一定标准（如5万元）的重大支出还需提交董事会讨论决定。

第六章 资产管理

第十二条 公司资产管理范围涵盖货币资金、应收账款、存货、固定资产等多个方面。各部门应定期盘点核实各类资产情况，确保账实相符。

第十三条 固定资产购建、报废等事项均需经过严格的审批流程，并及时更新台账记录。

第七章 成本核算与利润分配

第十四条 公司采用权责发生制进行成本核算，准确反映各期实际发生的成本费用。

第十五条 每年年终结算后，公司将依据国家政策规定提取法定公积金和公益金，并将剩余部分作为股东分红或其他用途。

第八章 监督检查

第十六条 公司内部审计部门负责对公司财务活动进行定期或不定期检查，发现问题立即整改。

第十七条 外部监管部门有权对公司财务状况进行审查，公司应当积极配合提供真实完整的资料。

第九章 附则

第十八条 本制度自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。

第十九条 本制度最终解释权归公司董事会所有。如有未尽事宜，由董事会另行补充完善。

通过上述制度的严格执行，相信能够有效提升物业管理公司的财务管理水平，促进企业的健康发展。