在现代企业的生产管理中，PMC（Production Material Control）主管扮演着至关重要的角色。PMC主管不仅需要协调生产计划与物料控制，还需要确保整个供应链的高效运作。以下是对PMC主管工作职责的全面汇总。

一、生产计划管理

PMC主管首要任务是制定和调整生产计划。这包括根据订单需求合理安排生产任务，确保生产目标能够按时完成。同时，要密切关注生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题，以保证生产的连续性和稳定性。

二、物料控制

物料管理是PMC工作的核心部分。主管需负责原材料、半成品及成品的库存管理，确保物料供应充足且不过剩。通过科学合理的库存管理策略，降低库存成本，提高资金周转效率。此外，还需定期盘点库存，核实账实是否相符，防止因库存问题影响生产。

三、供应链协调

PMC主管需要与供应商保持紧密联系，确保原材料的质量和交期符合要求。同时，也要协调内部各部门之间的沟通与合作，如采购部、生产部、质量部等，形成高效的协同机制。面对突发状况时，能迅速做出反应，调整供应链策略。

四、数据分析与决策支持

通过对生产数据的收集、整理和分析，PMC主管可以为管理层提供准确的数据支持，帮助其做出更明智的战略决策。例如，利用历史销售数据预测未来市场需求，优化资源配置；或者基于生产效率数据改进工艺流程，提升产品质量。

五、团队建设与发展

作为团队领导者，PMC主管还肩负着培养人才的责任。不仅要提升现有员工的专业技能，还要营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。通过定期培训和个人指导，让每位成员都能充分发挥潜力，共同推动部门发展。

总之，PMC主管的工作涵盖了从战略规划到具体执行的方方面面，是一项既复杂又充满挑战的任务。只有具备全局观念、细致入微的态度以及出色的领导能力的人才能胜任这一职位。希望以上内容对您有所帮助！