为了进一步强化企业的安全管理工作，确保生产经营活动的顺利进行，根据国家相关法律法规及行业标准的要求，结合本公司实际情况，特制定本文件。

一、机构设置

成立安全生产管理委员会（以下简称安委会），作为公司安全管理工作的最高决策机构。安委会由总经理担任主任，分管副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人及相关专业技术人员。安委会下设办公室，负责日常事务管理和协调工作。

二、职责分工

1. 安委会职责

- 制定并完善公司安全生产规章制度；

- 审核年度安全生产计划和预算；

- 监督检查各职能部门的安全管理工作落实情况；

- 组织重大事故调查处理。

2. 办公室职责

- 负责传达上级指示精神，收集整理相关信息；

- 协调解决各部门在执行过程中遇到的问题；

- 定期组织召开安全工作会议；

- 建立健全档案资料库。

3. 各部门职责

各部门需按照各自职能范围履行相应安全责任，具体如下：

- 生产部：负责生产过程中的安全隐患排查与整改；

- 技术部：提供技术支持，参与技术改造项目的安全评估；

- 设备部：保证设备正常运转，定期维护保养；

- 人力资源部：开展员工安全教育培训，提高全员安全意识。

三、工作流程

1. 每季度初召开一次全体会议，总结上一季度的工作成果，并部署下一阶段的重点任务。

2. 每月至少进行一次专项检查，重点针对易发生事故的关键环节。

3. 对发现的问题及时上报至安委会办公室，并限期整改完毕。

4. 年终评选优秀个人和集体，给予表彰奖励。

四、考核机制

建立严格的考核制度，将安全生产纳入绩效考核体系中。对于表现突出者予以表扬；反之，则视情节轻重给予批评教育直至经济处罚。同时鼓励全体员工积极参与安全管理活动，提出合理化建议。

五、附则

本文件自发布之日起生效，解释权归安委会所有。如有未尽事宜，请参照国家有关法律法规执行。

通过以上措施，我们相信能够有效提升公司的整体安全管理水平，为实现可持续发展奠定坚实基础。

请注意，上述内容仅为示例性质，实际操作时应结合自身具体情况调整完善。希望这份文件能帮助贵单位更好地推进安全生产管理工作！