在全球化经济背景下，中国企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。为了在这样的环境中保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要建立一套科学有效的内部控制体系。而这一内部控制体系的构建，必须以风险管理为核心，通过全面的风险管理视角来指导企业的运营与决策。

内部控制的重要性

内部控制是指企业为实现经营目标，保护资产安全完整，保证财务报告真实可靠，以及确保法律法规遵循等目的，而制定的一系列政策、程序和措施。良好的内部控制不仅能够帮助企业防范风险，还能提高运营效率，增强企业的竞争力。

风险管理与内部控制的关系

风险管理是内部控制的重要组成部分，它强调对各种不确定性因素进行识别、评估，并采取相应的应对策略。在现代企业管理中，将风险管理融入到内部控制体系中，可以更有效地预防和控制潜在的风险点，从而保障企业的稳健运行。

构建基于风险管理视角的内部控制体系

1. 风险识别：首先，企业需要全面识别可能面临的各类风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。这一步骤要求管理层具备敏锐的洞察力，能够预见未来可能出现的问题。

2. 风险评估：接下来是对已识别出的风险进行量化分析，确定其发生概率及其影响程度。通过定量与定性相结合的方法，可以更加准确地判断哪些风险最为关键。

3. 风险应对：根据风险评估结果，制定具体可行的风险应对方案。这些方案应当涵盖预防措施、应急计划等多个方面，确保在面对突发状况时能够迅速作出反应。

4. 监控与改进：最后，持续监测内部控制系统的执行情况，并定期回顾整个风险管理流程的有效性。通过不断调整和完善，使内部控制体系始终处于最佳状态。

结论

综上所述，中国企业要想在当前复杂多变的商业环境中立于不败之地，就必须重视并不断完善自身内部控制体系。特别是在当今信息化时代，利用先进的信息技术手段加强风险管理能力显得尤为重要。只有这样，才能真正建立起符合现代企业发展需求的内部控制机制，为企业长远健康发展奠定坚实基础。