在现代企业的运营中，供应商的质量管理是确保产品和服务质量的重要环节。为了规范供应商的质量管理流程，提升整体供应链的效率和可靠性，特制定本《供应商质量管理制度》。本制度旨在明确供应商在合作过程中的质量责任，建立完善的质量管理体系，并通过持续改进机制确保产品质量满足客户需求。

一、适用范围

本制度适用于与公司开展业务往来的所有供应商，包括原材料供应、零部件加工、服务外包等各类合作伙伴。无论供应商规模大小或合作时间长短，均需遵守本制度的相关规定。

二、质量管理目标

1. 确保所有供应的产品和服务符合国家法律法规及行业标准。

2. 持续提高供应商提供的产品质量水平。

3. 减少因质量问题导致的成本损失。

4. 建立长期稳定的供需合作关系。

三、供应商准入标准

1. 资质审核：新加入的供应商必须提供合法有效的营业执照、生产许可证等相关证明文件，并接受公司的初步评估。

2. 生产能力考察：对供应商的实际生产能力进行实地考察，确认其能否按时按量交付合格产品。

3. 样品检测：要求供应商提交样品进行实验室测试，确保产品性能达标。

四、日常监控与评估

1. 定期检查：由质量管理部门组织专业人员不定期对供应商工厂进行现场巡查，记录发现的问题并提出改进建议。

2. 绩效考核：根据每次采购订单完成情况以及客户反馈信息，对供应商进行综合评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3. 沟通交流：定期召开供应商会议，分享最新市场动态和技术趋势，促进双方共同进步。

五、问题处理流程

当出现质量问题时，应按照以下步骤处理：

1. 第一时间通知供应商停止相关批次产品的生产和发货；

2. 收集详细的资料（如照片、视频等），以便后续分析原因；

3. 联合专家团队深入调查事故根源；

4. 制定详细的整改方案，并监督执行；

5. 对整改效果进行验证，直至完全消除隐患为止。

六、持续改进措施

1. 定期举办培训活动，帮助供应商了解最新的质量管理理念和技术手段；

2. 鼓励供应商主动参与技术创新项目，共享研究成果；

3. 加强信息化建设，利用大数据分析工具优化供应链管理流程。

七、附则

本制度自发布之日起生效，解释权归本公司所有。如有任何疑问或建议，请随时联系质量管理部门。我们相信，在全体员工共同努力下，通过严格执行上述规定，一定能够打造出一个高效、可靠且充满活力的供应链体系！

以上即为完整的《供应商质量管理制度》，希望每位员工都能认真阅读并贯彻实施。让我们携手共创美好未来！