为提升工作效率、明确责任分工、规范工作流程，确保各项任务能够有序、高效地完成，特制定本《工作任务单管理规范》。本规范适用于公司内部各部门在日常运营中所涉及的各项任务分配与执行过程，旨在通过制度化的管理手段，提高整体执行力和协作效率。

一、工作任务单的定义

工作任务单是指由相关负责人根据实际工作需要，对某一具体任务进行详细描述，并分配给相应人员或团队执行的书面文件。该文件应包含任务内容、执行人、完成时限、质量要求及验收标准等关键信息，作为任务执行与监督的重要依据。

二、工作任务单的生成与下发

1. 任务发起人需根据工作计划或临时安排，填写工作任务单，确保内容清晰、准确。

2. 工作任务单应通过正式渠道（如内部系统、邮件或纸质文档）下发至执行人，并保留记录以备查阅。

3. 对于重要或复杂任务，建议召开简短会议进行说明，确保执行人充分理解任务目标与要求。

三、任务执行与反馈

1. 执行人收到工作任务单后，应在规定时间内开始执行，并定期向任务发起人汇报进度。

2. 在执行过程中如遇问题或困难，应及时反馈并提出解决方案，避免延误任务完成。

3. 任务完成后，执行人应按照规定格式提交成果，并附上相关证明材料或验收意见。

四、任务完成与评估

1. 任务发起人或指定负责人应对任务完成情况进行检查与评估，确认是否符合预期目标。

2. 对于未按期或未达标完成的任务，应分析原因并提出改进建议，必要时可重新分配或调整任务安排。

3. 每月对工作任务单的执行情况进行汇总分析，持续优化管理流程。

五、管理制度与监督机制

1. 各部门负责人应加强对工作任务单管理工作的监督与指导，确保制度落实到位。

2. 公司设立专门的工作任务管理小组，负责审核、协调和评估各环节执行情况。

3. 对于未按规定执行任务的行为，将依据公司相关规定予以处理。

六、附则

本规范自发布之日起施行，由公司行政部负责解释和修订。各部门应结合实际情况，认真贯彻执行，共同推动公司各项工作高效、有序开展。

结语：

通过建立科学合理的工作任务单管理制度，有助于提升组织运行效率，增强员工的责任意识和执行力。希望全体员工高度重视，积极配合，共同营造良好的工作氛围与执行环境。