为充分调动员工的生产积极性，提高工作效率，推动企业持续稳定发展，结合公司实际情况，特制定本《公司超额完成生产任务奖励办法》。本办法旨在通过合理的激励机制，鼓励员工在保证产品质量的前提下，积极完成并超额完成生产任务，进一步提升企业整体产能与市场竞争力。

一、适用范围

本办法适用于公司所有生产部门的员工，包括但不限于生产线操作工、质检员、设备维护人员及相关管理人员。凡在规定时间内完成或超额完成生产任务的个人或班组，均可按照本办法申请相应奖励。

二、奖励原则

1. 公平公正：奖励标准公开透明，确保每位员工在同等条件下享有平等的奖励机会。

2. 实事求是：奖励依据实际完成的产量和质量进行评估，杜绝虚报、瞒报行为。

3. 激励为主：以精神鼓励与物质奖励相结合的方式，激发员工的工作热情。

三、奖励标准

1. 个人超额奖励：员工在规定周期内（如月度）完成任务量的基础上，每超额完成10%的生产指标，可获得当月工资的5%作为奖励；超额完成20%以上者，奖励比例可适当提高，最高不超过当月工资的10%。

2. 班组超额奖励：由班组长组织的生产小组，在规定时间内完成任务并超额完成的，根据超额比例给予班组集体奖励，奖金由班组长合理分配。

3. 季度优秀团队奖：对连续三个月超额完成生产任务的班组或部门，公司将授予“季度优秀生产团队”称号，并给予一定金额的集体奖金及荣誉表彰。

四、实施与管理

1. 各生产部门需定期统计员工及班组的生产数据，确保数据真实、准确。

2. 人力资源部负责审核奖励申请，财务部负责奖金发放。

3. 奖励结果将纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优的重要参考依据。

五、附则

1. 本办法自发布之日起施行，解释权归公司人力资源部所有。

2. 如遇特殊情况需要调整奖励标准，须经公司管理层讨论决定并公示后执行。

通过本奖励办法的实施，公司将不断优化内部管理机制，营造积极向上的工作氛围，实现员工与企业的共同成长与发展。