【福建省审计厅2012年度绩效管理工作自评报告（15-25）】为全面贯彻落实国家关于加强绩效管理的相关要求，进一步提升财政资金使用效益和行政效能，福建省审计厅根据年度工作计划，结合实际情况，对2012年度绩效管理工作进行了系统梳理与自我评估。现将相关情况汇报如下：

一、总体情况

2012年，福建省审计厅紧紧围绕省委、省政府的决策部署，以提高财政资金使用效率、强化预算执行监督、推动政策落实为目标，扎实推进绩效管理工作。通过建立健全绩效管理制度、完善考核指标体系、加强过程监控与结果反馈，逐步形成了覆盖全面、运行有序的绩效管理体系。

二、主要工作成效

（一）制度建设不断完善

2012年，我厅在原有绩效管理机制的基础上，进一步修订和完善了相关制度文件，明确了绩效管理的目标、流程、责任主体和评价标准。同时，结合审计工作特点，制定了适用于不同项目类型的绩效评估办法，提升了制度的针对性和可操作性。

（二）绩效目标科学设定

在年初预算编制阶段，我厅坚持“目标导向、问题导向、结果导向”相结合的原则，合理设定各项工作的绩效目标，确保目标与实际工作相匹配，并注重量化指标的设置，增强绩效管理的可衡量性。

（三）过程监控持续加强

通过建立绩效跟踪机制，定期对重点项目的实施进展进行动态监测，及时发现并解决存在的问题，确保各项工作按计划推进。同时，加强与财政、纪检等部门的沟通协作，形成监管合力，提升绩效管理的整体效能。

（四）结果应用逐步深化

在年度绩效评价结束后，我厅认真分析评价结果，查找存在的问题与不足，提出整改建议，并将绩效结果作为改进工作、优化资源配置的重要依据。同时，将绩效管理纳入干部考核体系，增强了干部职工的责任意识和绩效意识。

三、存在问题与不足

尽管2012年绩效管理工作取得了一定成效，但在实际推进过程中仍存在一些问题和薄弱环节，如部分单位对绩效管理的认识还不够深入，绩效指标设置不够精准，绩效结果的应用有待进一步加强等。对此，我厅将在今后的工作中不断加以改进。

四、下一步工作思路

2013年，我厅将继续坚持以绩效为导向，进一步健全绩效管理制度，优化绩效评价体系，强化全过程管理，推动绩效成果更好地服务于审计工作高质量发展。同时，加强宣传培训，提升全员绩效意识，营造良好的绩效管理氛围。

综上所述，2012年度福建省审计厅绩效管理工作取得了阶段性成果，但仍需在实践中不断总结经验、完善机制，为今后更好开展绩效管理工作奠定坚实基础。