【2016年车间主任助理年终总结范文暨2017年工作展望（生产工作总结）】时光荏苒，2016年在忙碌与充实中悄然过去。作为车间主任助理，我在这一年中积极配合车间领导开展各项工作，深入一线了解生产流程，协助解决实际问题，努力提升团队协作效率和生产管理水平。回顾这一年的工作，既有收获也有不足，现将本年度的工作情况总结如下，并对2017年的整体工作进行展望。

一、2016年主要工作内容

1. 协助车间管理，确保生产任务顺利完成

在2016年，我主要负责协助车间主任进行日常管理工作，包括生产计划的制定、人员安排、设备运行监控以及质量控制等方面。通过不断优化排班制度和加强现场巡查，提高了生产效率，保障了各项生产任务的顺利推进。

2. 加强员工培训，提升整体素质

为提高员工的操作技能和安全意识，我配合车间组织开展了多次技能培训和安全教育活动。通过理论讲解与实操演练相结合的方式，增强了员工的专业能力，降低了操作失误率，有效提升了产品质量。

3. 参与质量改进项目，推动工艺优化

在车间领导的带领下，我积极参与了多个质量改进项目，针对生产过程中出现的问题进行分析并提出改进建议。例如，在某产品的加工环节中，我们通过调整工艺参数和优化设备配置，显著提高了产品合格率，减少了返工现象。

4. 强化安全管理，营造安全环境

安全是生产的前提。我始终把安全生产放在重要位置，定期组织安全检查，及时排查隐患，落实整改措施。同时，通过宣传和培训，增强了员工的安全意识，全年未发生重大安全事故。

二、存在的问题与不足

尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也认识到自身还存在一些不足之处：

1. 沟通协调能力有待进一步提升

在处理跨部门协作时，有时未能及时有效地传达信息，导致部分工作进度受到影响。

2. 对新工艺、新技术的学习不够深入

随着公司技术的不断发展，我对一些新型设备和工艺的理解还不够全面，影响了工作效率。

3. 时间管理方面仍需加强

在面对多项任务时，偶尔会出现优先级不明确的情况，影响了整体工作的统筹安排。

三、2017年工作展望

新的一年，我将以更加饱满的热情投入到工作中，重点从以下几个方面进行改进和提升：

1. 持续提升个人综合素质

加强学习，尤其是对新设备、新工艺的掌握，积极参加相关培训，提升自身的专业能力和管理水平。

2. 加强团队协作与沟通

在今后的工作中，注重与各部门之间的沟通与协调，提高工作效率和执行力，确保各项任务高效完成。

3. 推动生产流程优化

结合实际情况，探索更科学合理的生产管理模式，推动工艺流程的优化升级，提升整体生产效益。

4. 强化安全管理意识

坚持“安全第一”的原则，进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育，营造一个更加安全、稳定的工作环境。

总之，2016年是充实而有意义的一年，我在实践中不断成长，积累了宝贵的经验。展望2017年，我将继续以高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，为公司的发展贡献自己的力量。