【工程部日常管理制度】为了确保工程项目顺利推进，提升工作效率与管理水平，保障施工安全与质量，结合公司实际情况，特制定本《工程部日常管理规范》。本规范适用于工程部全体成员在日常工作中应遵守的基本行为准则和操作流程。

一、工作职责明确

工程部成员需根据岗位职责分工，明确各自的工作任务与目标。项目经理负责整体协调与进度把控；技术员负责图纸审核与技术指导；施工员负责现场监督与进度跟踪；资料员负责工程资料的整理与归档。各部门应相互配合，形成高效协作机制。

二、考勤与作息管理

所有员工必须严格遵守公司规定的上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工。如有特殊情况需请假，须提前向主管领导报备，并填写请假单。工程部实行轮班制，确保施工现场24小时有专人负责，保障工程进度不受影响。

三、现场安全管理

施工现场是工程实施的核心区域，所有人员必须佩戴安全帽、反光背心等防护装备。严禁酒后上岗、违规操作。工程部应定期组织安全培训，提高员工的安全意识。同时，建立每日巡检制度，对现场存在的安全隐患及时发现并处理。

四、施工进度控制

工程部应根据项目计划，制定详细的施工进度表，并定期检查各阶段任务完成情况。如遇工期延误，应及时分析原因并提出调整方案，确保整体工程按期交付。项目经理应每周召开例会，汇报进度、协调资源、解决困难。

五、材料与设备管理

所有进场材料必须进行验收，确保其规格、数量、质量符合设计要求。材料堆放应有序，避免浪费与损坏。设备使用前应进行检查，确保运行正常。工程部应建立设备台账，记录使用情况及维护记录，延长设备使用寿命。

六、沟通与汇报机制

工程部内部应保持良好的沟通渠道，确保信息传递准确及时。项目进展、问题反馈、变更请求等均需通过正式渠道上报，不得私自决定或隐瞒不报。重要事项应形成书面记录，便于后续查阅与追溯。

七、文档与资料管理

工程资料是项目管理和后期审计的重要依据，所有文件必须分类归档，确保完整、清晰、可追溯。资料员应定期整理各类文件，包括施工日志、会议纪要、验收报告等，做到“一项目一档案”。

八、奖惩制度

为激励员工积极工作，提高团队凝聚力，工程部将根据工作表现设立奖励机制，对优秀员工给予表彰与奖励。同时，对于违反管理制度、影响工程进度或造成损失的行为，将视情节轻重给予相应处罚。

九、附则

本规范自发布之日起执行，由工程部负责解释与修订。各部门应认真学习并严格执行，共同推动公司工程项目高质量、高效率地完成。

以上内容为原创撰写，旨在提供一份实用、可行的工程部日常管理参考文本，内容结构清晰、条理分明，符合实际工作需求。